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加快推進泛在電力物聯網建設,國家電網四單位這么做!
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發布時間:[2019-09-09]

以更高站位加快推進    泛在電力物聯網建設

——國網遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記   石玉東




       國家電網有限公司2019年年中工作會議要求,以更高站位認識建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的重大意義,提出大力推進泛在電力物聯網建設四方面工作要求。國網遼寧電力堅決落實公司黨組決策部署,緊密圍繞“夯基礎、求突破、勇爭先”工作主線,著眼能源行業長遠發展需要,圍繞“三型兩網、世界一流”戰略目標,統籌推進“兩網”融合發展,大力推進泛在電力物聯網建設。

 科學統籌布局   把握泛在電力物聯網建設方向

 實現“三型兩網、世界一流”戰略目標,是一項具有挑戰性、開創性的系統工程,必須守正創新、擔當作為,以改革創新破解難題,創造性開展工作。國網遼寧電力圍繞“一個使命、兩個關鍵、三個方面、四個原則”,統籌推進泛在電力物聯網建設。

 把握“一個使命”,即通過建設泛在電力物聯網,保障能源電力安全可靠供應,以優質高效的服務、綠色清潔的能源滿足經濟社會發展和人民美好生活用能需要。抓住“兩個關鍵”,即數字化和標準化,用數字化為傳統電網賦能、用標準化支撐多樣化應用,不斷提升電網感知能力、互動水平、運行效率,由“用好電”向“用好能”轉變。圍繞“三個方面”,即圍繞公司綜合示范任務、公司統籌建設任務和國網遼寧電力拓展重點建設任務三個方面,用互聯網思維指導傳統業務發展,提升企業數字化水平。遵循“四個原則”,即統一采集、統一傳輸、統一存儲、分散應用,規范采集標準,整合傳輸方式,統一管控存儲,拓展數據應用,支撐對內、對外業務開展,滿足數據管理與應用需求。

 國網遼寧電力充分發揮電網在能源匯集傳輸和轉換利用中的樞紐作用,打造資源配置、綜合服務、業務創新平臺,推動實現與各類市場主體間的數據共享、成果共享與價值共享,打造能源互聯新形態,構建能源服務新業態。通過科學規劃、系統布局,聚焦感知技術突破、終端智能化提升、網絡設施加強、物理與信息跨域融合等方面,面向能源電力科技前沿、面向電網生產經營一線、面向企業轉型升級提質增效,結合企業和電網發展需求,系統推進泛在電力物聯網建設實施。


 求突破勇爭先  做好泛在電力物聯網建設踐行者

 國網遼寧電力結合地區特色、電網特點,制訂泛在電力物聯網2019年建設實施方案,確立41項年度建設任務和“十大創新應用工程”,各部門、各單位上下協同、全力推進,大連城市能源互聯網綜合示范、基建數字智能管控、全場景安全防護體系、智慧物聯管理體系等建設任務已經取得階段性成果。國網遼寧電力總結經驗,充分認識到泛在電力物聯網建設不僅是技術變革,也是管理思維的提升。國網遼寧電力將進一步加大互聯網思維模式與各專業結合力度,發揮各層級人員的主動性和創造性,大力推進技術創新、管理創新、服務創新、商業模式創新,深入挖掘內部提質增效、外部共享賦能、社會泛在服務的綜合效益和價值,為建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業提供新動力。

 國網遼寧電力組建泛在電力物聯網宣講團,進一步提高思想認識、凝聚發展共識、明確目標任務、健全工作機制。樹立強烈的緊迫感和責任意識,形成全員參與的濃厚氛圍,使各層級、各單位明確技術路線,把關鍵技術和創新成果運用到實際工作中。強化全員互聯網思維,加強經驗成果和典型案例交流,使廣大干部員工進一步解放思想、轉變觀念,保證泛在電力物聯網建設各項任務高質量推進。 


       勇擔當抓實干   精心打造新時代遼寧振興先鋒隊

  國網遼寧電力始終牢記“人民電業為人民”企業宗旨,將泛在電力物聯網建設與助推新時代遼寧全面振興、全方位振興緊密結合。

  以5G+智能線路運維”、泛在物聯智能化營銷等技術為支撐,圓滿完成夏季達沃斯論壇各項保電任務,實現零事故、零跳閘、零閃動、零投訴。應用電力搶修物資智能調配、輸變電線路全天候安全監控等技術,積極應對鐵嶺開原龍卷風自然災害,在最短時間內恢復供電。通過內部智能管理流程優化、全業務統一數據中心智能分析,優化業擴報裝前期咨詢和“最多跑一次”服務流程,推動“三省”服務模式落地見效。在沈陽、大連、葫蘆島供電公司試點開展“獲得電力”指標專項提升工作,以優化電力營商環境為基礎,堅持以客戶為中心,積極為客戶創造價值,實現“滿足需求”到“創造需求”“引領需求”的轉變。

  國網遼寧電力將不斷提升自主創新能力,高質量、高水平、高要求持續推進泛在電力物聯網建設,進一步提升電網的能源平臺支撐能力、資源樞紐配置能力、價值共享轉化能力,通過泛在互聯和深度感知,匯集各類資源參與系統調節,促進源網荷儲協調互動,支撐新能源大容量高比例接入,不斷提高電網優化配置資源能力、安全保障能力和智能互動能力,助力遼寧16+1”經貿合作示范區建設。

  以電為中心延伸價值鏈,聚焦多能互補、綜合利用、能效管理、技術服務,加快發展綜合能源業務,積極培育電動汽車服務、能源電商、信息通信等新興產業,不斷拓展增值服務業務,促進企業轉型。以培育壯大新動能為重點,激發創新活力、驅動內生動力,推動新型產業加快發展,形成多點支撐、多業并舉、多元發展的產業格局,推進老工業基地能源產業結構優化。

  推動實現國網遼寧電力與遼寧省其他企事業單位數據共享、成果共享與價值共享,深入挖掘數據資產價值、強化數據共享應用,更好地支撐資源調配、業務協同和風險防控,不斷提高效率效益,適應社會新形態、打造行業新生態、培育發展新業態,打造遼寧地區能源互聯網生態圈,為新時代遼寧全面振興、全方位振興貢獻力量。




以改革創新精神推動

“三型兩網、世界一流”企業建設

——安徽合肥供電公司總經理   湯軍




安徽合肥供電公司圍繞國家電網有限公司“三型兩網、世界一流”戰略目標,全面落實公司泛在電力物聯網建設工作部署電視電話會議精神,持續深化改革創新,探索“三型兩網”企業建設的“合肥模式”。



 加快建設泛在電力物聯網

 合肥供電公司依托泛在電力物聯網建設,積極主動服務合肥國家實驗室核心區、大科學裝置集中區發展,打造資源共享、互利共贏、跨界融合的綜合能源服務體系,形成可持續、可推廣、可復制的服務新模式。充分挖掘電網運行、設備管理、客戶服務等海量業務數據,優化數據治理、共享和應用常態機制,開展負荷預測、故障研判、用能行為、產業結構等大數據挖掘分析,全面支撐基礎業務。

 積極構建5G、無線專網等空天地一體化網絡,借助大云物移智鏈新技術,建立多站融合區域級數據中心站和數據資產管理體系,實現智慧運檢、新能源監測、綜合能源服務業務應用需求。創新商業模式,深化全產業鏈交流合作,促進電網企業、社會能源服務商、設備供應商、金融機構間的全方位、多層次合作,整合服務資源、重塑服務模式、再造服務流程,引導全社會參與智慧能源服務。


 加快推進配電網高質量發展

 合肥供電公司把握現代配電網發展方向,持續提升供電可靠性,著力完善配電網結構,夯實設備質量基礎,嚴格工程建設管理,推行配電網精益運維,全力打造國內一流配電網。

 堅持規劃引領,以網格化規劃為基礎,深化配電網規劃統籌體系建設,建立健全項目統籌和資金統籌為核心的工作體系,統籌城配網、共建共管、市政桿遷等各類建設資金,統籌“兩網”融合發展需求,分類確定建設標準,有序實現目標網架。

 強化設備質量管理,制訂差異化采購策略,把好供應商入網審核,提高設備選型標準和采購質量,把好設備采購入口關;充分發揮物資質量檢測中心作用,不斷提升入網設備檢測能力;健全設備質量閉環管理體系,加強質量評價結果應用,推進質量問題回溯和追責,促進設備質量不斷提升。

 嚴格工程質量管控,健全配電網工程建設制度和標準體系,強化建設部、項目管理中心主體責任落實,加強項目全過程管控。全面推行配電網標準化建設,嚴格施工工藝管控,提高工程建設質量。

 強化運維管理,深化配電自動化實用化應用,支撐調度、監測和故障處理等業務。加大配電網設備巡檢力度,深化交叉巡檢、監察性巡檢工作機制,擴大巡檢新技術應用,深入推進隱患缺陷閉環整改。


 加快構建以客戶為中心的現代服務體系

 合肥供電公司牢固樹立以客戶為中心的服務理念,持續優化電力營商環境,加快構建“強前端、大后臺”的現代服務體系,不斷提升客戶滿意度和獲得感。推行線上、線下差異化服務模式,堅持以市場為導向,細分客戶,推行差異化服務模式。針對大客戶,強化主動服務、精準服務,打造一口對外、業務精湛的客戶經理團隊,探索建立全業務支持綜合能源市場開拓的服務機制,挖掘服務需求,開拓服務市場,創造服務價值;針對中小客戶,積極推廣線上服務渠道,推動辦電全業務線上化。供電服務網格作為線下支撐,就近為客戶提供服務,提升客戶用電體驗。穩步推進網格化服務分部建設,年內建成市區4個網格,同時開展運檢部、營銷部組織構架再造,完善網格化客戶服務流程。在泛在電力物聯網建設的基礎上,深化營配調前端業務融合,優化運作規范和流程體系。


 加快搭建適應輸配電價改革的成本管控體系

 合肥供電公司著力優化投資和資產等管理策略,加快推進經營管理轉型升級。完善投資策略,加大經營管控力度,統籌“十四五”電網發展需求,實行規劃建設項目動態調整、精準排序,配合各級政府做好電力發展規劃,確保電網投資計劃與輸配電價監管銜接。堅持“投資必問效”,加強投資全過程管理,深入開展綜合計劃和成本項目后評估,精準設定三級目標,健全投入產出效益評價體系,算好成本使用精細賬,從嚴從緊控制成本支出,將有限的資源向重點業務、重大工程和基層一線傾斜。優化成本結構,加快推進多維精益變革,細分成本核算單元,嚴控各項費用支出,壓減非生產性成本、一般性開支,把有限的資金用于政策性、補短板、增效益的項目。

 

 深入推進三項制度改革

 完善人事機制,實現能上能下在管理人員中的全覆蓋,建立干部末位淘汰制,對綜合考核后5%的干部,第一年提醒談話并降低一個薪檔,連續兩年的降職免職。推行供電所所長、班組長聘期制,打破一聘定終身的格局,形成競爭上崗的共識。發揮績效工資指揮棒作用,建立起收入向高效單位、核心骨干、基層一線傾斜機制,利用工資總額增量提升一線核心骨干人員收入,合理拉大同層級人員績效差距。結合多維精益管理體系變革工作,全面對比各類用工投入產出比,以提升效率為導向建立考核分配模型,提升高效單位薪酬水平。





加快安全管理機制創新

支撐泛在電力物聯網建設

——蒙東電力信通公司總經理   齊四清





 泛在電力物聯網是圍繞電力系統各環節充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術、先進通信技術,實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互。在泛在電力物聯網建設中,蒙東電力信通公司的核心工作逐步由系統運維、網絡運維向平臺運維、數據管理、通道保障、網絡安全、客戶服務過渡,與各專業間聯系的深度和廣度進一步加大,支撐服務屬性進一步凸顯。隨著生產要素和業務流程的升級,蒙東電力信通公司推動安全管理創新,探索適應泛在電力物聯網建設的安全管理機制。


  打造安全生產責任體系。蒙東電力信通公司依照監督與運維分離、服務與生產分離的原則,構建以安全監督、專業管理、調度監控、建設運維、網絡安全、數據管理和客戶服務為核心的生產管理架構,健全全員安全責任體系,覆蓋運維廠商人員。嚴格落實“管生產必須管安全”“管業務必須管安全”“管項目必須管安全”要求,加強全員履責監督,建立各級負責人安全述職機制,建立健全覆蓋各層級的安全責任考核機制,確保安全責任可量化、可考核、可追責。


  持續深化“一標雙控”落地實踐。蒙東電力信通公司創新專業崗位設置,適應泛在電力物聯網建設業務流程需求,構建“一規范、一手冊”的管理標準,明確崗位工作流程和工作標準,實現“一崗一標”,不斷激發安全發展內生動力。加強安全生產隊伍建設,重點強化大數據、物聯網、網絡安全技術專家培養和人才儲備,制訂覆蓋全員的人才梯隊培養計劃,明確培養目標和考核標準,實現“一人一控”。以防范風險、管控現場為落腳點,結合信息專業測試報告執行“一事一控”,實現信通標準化作業管控全覆蓋。


  嚴格現場作業安全管控。蒙東電力信通公司深刻認識“違章就是事故之源,違章就是傷亡之源”,充分發揮安全保證體系和安全監督體系作用,以零容忍態度開展反違章工作,全面強化反違章監督考核。建立安全巡查制度,重點對安全責任履職、安全機制運轉、安全投入保障、反違章和“兩票”執行等情況開展巡查,提升安全管理穿透力和工作執行力。突出黨建引領,推進“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”工作,促進黨員示范崗建設與一線安全生產工作融合,發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。


  打造面向客戶的安全服務體系。泛在電力物聯網建設進程中,信通專業服務支撐作用進一步強化,業務范圍進一步擴大。蒙東電力信通公司強化客戶服務管理,強化客戶服務隊伍技能培訓,發揮客戶服務文化宣傳引導作用,引入物聯網商業運營、業務中臺、數據中臺等新業務服務流程,引入基于客戶服務滿意度和標準化行為的安全監察、考核機制,引入大云物移智等新技術服務應用,為客戶提供更友好、更高效的服務。


  深化信息通信數據管理。借助信息化手段,逐步實現對設備系統隱患漏洞、異常事件、檢修等全生命周期數據統一管理,實現對項目全生命周期檔案數據統一管理,實現對人員生產行為、技術技能培訓、工作經驗檔案數據統一管理,實現對客戶服務、需求檔案數據統一管理,強化數據脫敏管理、積累分析及備份管理。


  強化網絡安全管理。泛在電力物聯網建設必須把安全作為重中之重,全力攻克關系網絡安全的核心技術,加快構筑全場景安全防護體系和服務體系,為各類物聯網業務做好安全服務保障。蒙東電力信通公司堅持可管可控、精準防護、可視可信、智能防御的總體安全策略,統一開展各專業系統建設安全審核,切實做好物理、網絡、終端、主機、應用、數據安全防護。加強跨專業網絡安全人才培養,加大“藍隊”人員儲備,提高網絡安全運維技術水平。深化網絡安全風險預警監測分析平臺應用,提升對網絡空間的統一監測預警和分析處置能力,強化對新技術應用的安全防護,防控新技術條件下的信息安全風險。


 構建安全文化體系。蒙東電力信通公司依托安全主題視頻制作、崗位安全責任卡更新、班組安全園地展示等措施,強化安全氛圍培養。依托“黨員身邊無事故”、安全警示教育、大講堂等活動,強化現場安全行為培養。依托管理制度編制工作,強化安全機制建設。依托主題演講、征文、安全模范選樹等活動,樹立安全理念,逐步打造物質層、行為層、制度層、理念層四層級安全文化體系。





先行先試加快推動

泛在電力物聯網在廈門落地

——訪福建廈門供電公司總經理    周敬東





   記者:您認為在推進泛在電力物聯網建設過程中應如何充分發揮各方合力?

  周敬東:今年以來,廈門供電公司圍繞貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,按照國家電網有限公司“一個引領、三個變革”戰略路徑,大力弘揚敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的精神,精心組織,創新模式,加快推進泛在電力物聯網建設。

  認真研究,積極溝通,獲得各方認同。3月,廈門供電公司舉辦泛在電力物聯網建設系列講座,與政府部門、企事業單位、科研院所座談會商。4月,向廈門市委市政府呈報《關于推動泛在電力物聯網在廈門落地的請示》,獲得了市委市政府的高度認可和大力支持。6月,參與承辦海峽兩岸能源互聯網技術論壇,邀請兩岸專家共商智慧電網、泛在電力物聯網、清潔能源發展,為推進城市能源互聯網建設營造良好氛圍。

  構建新模式,政府主導,奠定良好開局。廈門供電公司與廈門市政府簽訂泛在電力物聯網支撐智慧城市建設戰略合作協議,建立政府主導、電力主動、多方參與建設模式,由市政府牽頭成立領導小組和三個工作組,市發改委、市工信局、廈門供電公司分別任命策劃工作組、督導工作組、實施工作組組長,共同開展頂層設計、資源協調、項目實施,為泛在電力物聯網落地奠定了良好開局。


 記者:廈門供電公司推進泛在電力物聯網建設有哪些主要做法?

 周敬東:廈門供電公司從規劃、互通、合作、開發四個方面,全力推進泛在電力物聯網建設,力爭廈門城市能源互聯網綜合示范早日建成。

 拓展傳統電網規劃內涵,實施能源互聯網規劃,并納入城市控制性詳細規劃。已完成鼓浪嶼片區能源互聯網規劃,正在編制覆蓋翔安南部新城和大嶝島的廈門市泛在電力物聯網示范區能源互聯網規劃,擬在2020年完成廈門全市能源互聯網規劃,通過規劃引領,統籌推進泛在電力物聯網建設任務有效落地。

 打造樞紐型企業,促進多種能源廣泛接入和互聯互通,建設清潔低碳、安全高效的能源體系。在示范區建設綜合能源站,集中供冷供熱;實施港口岸電、機場廊橋、電蓄熱鍋爐等全方位電能替代;建設綜合能源服務商城,提供綜合能源產供銷一條龍服務,推動綜合能源新業態快速發展;試點升級源網荷儲多能智慧調度系統,強化電網在城市能源中的樞紐地位。

  打造平臺型企業,推動產業集群合作發展,促進供需對接、要素重組、融通創新。通過開放變電、配電站站房資源,吸引相關方共建互利共贏合作平臺,與通信運營商、數據管理企業合作,啟動建設數據中心;與國網信通產業集團、5G運營商、廈門信息集團合作,試點建設5G城市站房和邊緣計算節點。

  打造共享型企業,建設四大能源信息開放系統,打造共建共治共贏的能源互聯網生態圈。建設市級充電設施政府監管平臺,提供新能源汽車和充電設施實時數據接口,為電動汽車產業鏈拓展服務業務提供支撐。建設企業用電設備智慧托管服務平臺,提供配電室在線監測與智能運維服務。建設智慧家居用能服務平臺,向智能家電廠商開放數據接口,推動居民家電節能升級。建設共享電工平臺,推動形成社會電工共享服務互聯網新業態。


 記者:泛在電力物聯網建設是一項綜合性工程,廈門供電公司采取什么機制保障工程順利推進?

 周敬東:廈門供電公司瞄準“三型兩網、世界一流”戰略目標,適應“放管服”改革要求,創新泛在電力物聯網建設人力資源管理新模式,為新業務新業態新模式提供堅強的組織、機制和人才保障。

 抓組織體系變革。以客戶為中心,構建營配高度融合的“互聯網+網格化”現代服務體系;以市場為中心,建立“1+2+N”綜合能源服務體系,兩大組織體系互相支撐,促進項目落地。制訂綜合能源等新興業務績效考核體系,激發內生動力,推動項目更快落地、實現盈利。

 抓項目節點管控。成立12個專業工作組和22個重點任務攻關團隊,全面支撐項目建設。倒排重點任務關鍵計劃節點,開展實施過程常態監測,形成監控周報和月報,把項目推進情況和團隊成員表現納入績效評價考核。


 記者:廈門供電公司在泛在電力物聯網建設上取得了哪些實效?

 周敬東:公司啟動泛在電力物聯網建設以來,廈門供電公司不等不靠、主動作為,奮力推進各項工作落地,目前已初見成效。

 7月,上線運行廈門市充電設施政府監管平臺,接入43家運營商、5104個充電樁,占全市充電樁總數的85%。該平臺建成對政府而言,為充電站布局規劃、新能源汽車投放提供參考依據,支撐政府科學高效開展行業監管;對供電公司而言,有序引導客戶充電行為,實現削峰填谷、區域負荷均衡,同時通過共享用電數據,提供充電設施報裝、建設、共享、運維一條龍服務;對運營商而言,提升充電樁利用率,節約社會資源。

 聯合國網信通產業集團、廈門信息集團,分別與移動、聯通、電信公司簽訂《促進泛在電力物聯網與數字城市協同發展戰略合作協議》,推動5G技術與電網融合發展。8月,投運全國首個“多站融合”開關站,廈門供電公司提供站房資源,移動公司提供5G數據處理和傳輸服務,國網信通產業集團提供邊緣計算服務,多方合作實現5G邊緣計算重點應用場景落地,打造多站融合典范。

 5月,聯合英大財險推出泛在電力物聯網系列保險產品,現已售出5147份。通過保險理賠方式,為客戶設備故障維修提供便利、降低成本。同步采集客戶關鍵用能數據,挖掘客戶潛在用能和設備服務需求,形成以電為中心的大規模再電氣化產業平臺,構建“互聯網+產融結合”新型跨界商業模式,開拓泛在電力物聯網建設新思路。

(資料來源:國家電網報)